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CMM之路如何走?

2018-10-21 13:24

文档管理软件,文档管理系统,知识管理系统,档案管理系统的技术资料:
从去年开始,CMM(软件能力成熟度模型)成为中国软件行业的一个热门话题,众多的软件企业开始或准备开始按照CMM的要求进行过程改进,并且花费巨资聘请国内外的CMM咨询人员、主任评估师帮助进行CMM评估。因为对软件企业来说,改进软件过程、提高软件质量的确是增强竞争力的最佳途径。
但是,在这一热潮中,软件企业需要保持清醒的认识。首先需要想一想,本企业是否需要按照CMM方法来进行过程改进? CMM等级证书对本企业到底有多大意义?如果确有必要开展CMM实施工作,企业当前过程管理改进的重点应该是什么?过程管理在近期和未来一段时期应该覆盖哪些方面?做到什么程度?更重要的是,过程管理的规划和实施是企业自己的事情,外面的咨询人员应该仅起到咨询作用,那种由CMM咨询人员制定一套规划和方案,企业再据此实施的做法很可能是一锅夹生饭,企业最终将自食其果。
 CMM源自欧美,因此,当我们将它拿来为我所用时,必须考虑中国软件企业与欧美软件企业的差别。如果仔细分析,我们不难发现,国内软件企业的过程管理基础与欧美相比还存在较大的差距。相当一些欧美软件企业具有如下一些特点:
 ◆ 行业和企业重视过程管理的历史较长;
 ◆ 企业管理层对过程管理非常重视;
 ◆ 行业内有大量经验丰富的人员。
而国内软件企业不具备以上特点,因此在实施CMM的过程中往往会面临很多挑战。迎接这些挑战,找出一条适合本企业的CMM实施之路,是国内软件企业要解决的问题,也是我们组织本期主题报道的目的。